2011年2月23日下午，集團(tuán)人力資源一季度工作例會(huì)在建工大廈九樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)公司人力資源部成員，所屬各單位人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王元曦出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，王詩(shī)旵解讀了胡運(yùn)成董事長(zhǎng)在集團(tuán)2011年工作會(huì)議所作的工作報(bào)告，表彰了集團(tuán)系統(tǒng)2010年度人力資源工作先進(jìn)集體，就集團(tuán)人力資源“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了交流研討。
胡建英主任就集團(tuán)2010年度以及“十一五”期間的人力資源工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，部署了2011年度人力資源重點(diǎn)工作：完善人力資源戰(zhàn)略管理體系，加大“工作分析”實(shí)施力度，深化三項(xiàng)制度改革，大力實(shí)施人才隊(duì)伍建設(shè)，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，強(qiáng)化培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，建立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)等。
王總在講話中指出，當(dāng)前各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)明確，最迫切的問(wèn)題就是抓落實(shí)。在抓落實(shí)中，一要抓早、抓緊、抓細(xì)，各項(xiàng)工作要早計(jì)劃、早安排，做到環(huán)環(huán)相扣，雷厲風(fēng)行，目標(biāo)要分解，措施要細(xì)化。二是要敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到問(wèn)題不推委，遇到困難不氣餒，以身作則。三是要鍥而不舍、以一貫之，要抓全過(guò)程，善于啃骨頭，確保每一項(xiàng)工作有人落實(shí)，把熱點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)作為抓落實(shí)的重點(diǎn)，不怕麻煩，不怕碰釘子，不怕得罪人，從企業(yè)的整體利益、全局角度評(píng)判工作利弊。四是要履行承諾、強(qiáng)化執(zhí)行，確定的事情馬上做，不拖泥帶水，這既是誠(chéng)信上的考量，也是執(zhí)行制度的基本要求。最后，王總勉勵(lì)大家，在落實(shí)中完成任務(wù)，查找差距，改進(jìn)工作，創(chuàng)造佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。 
