9月14日上午，安徽建工集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記胡運(yùn)成召開(kāi)集團(tuán)生產(chǎn)管理部門(mén)人員座談會(huì)，調(diào)研并聽(tīng)取工作匯報(bào)，征求對(duì)重組工作的意見(jiàn)和建議。集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部、總工辦、建設(shè)科技公司、《安徽建筑》雜志社全體人員參加座談會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師、黨委委員戴良軍陪同調(diào)研并針對(duì)大家提出的問(wèn)題給予解答。
座談會(huì)上，胡董事長(zhǎng)悉心聽(tīng)取與會(huì)人員的工作匯報(bào)、對(duì)重組工作以及對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展的建議，充分肯定了生產(chǎn)管理部門(mén)取得的工作成績(jī)。針對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展的中心工作，結(jié)合大家提出的建議，胡董事長(zhǎng)著重強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面：一是關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，必須要明確“抓好自營(yíng)項(xiàng)目，合法分包項(xiàng)目，全控合作項(xiàng)目，杜絕掛靠項(xiàng)目”。要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司既定的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃和企業(yè)文化要求，充分整合資源，確保完成集團(tuán)公司制定的目標(biāo)任務(wù)；二是關(guān)于重組工作，要進(jìn)一步加強(qiáng)融合、必須以“開(kāi)放的胸懷、全局的意識(shí)、明確的目標(biāo)、創(chuàng)新的思路、科學(xué)的規(guī)劃、可行的措施，扎實(shí)的工作”推進(jìn)重組工作；三是關(guān)于集團(tuán)發(fā)展的思考，希望大家加強(qiáng)“三個(gè)意識(shí)”、逐步做好“三化”融合工作。即加強(qiáng)“反思意識(shí)、系統(tǒng)意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)”；把“管理現(xiàn)代化、員工職業(yè)化和手段信息化”逐步融合，實(shí)現(xiàn)安徽建工可持續(xù)發(fā)展。
