2013年元月19日，安徽建工集團2012年度工程管理工作會議在省三建中科大先進技術(shù)研究中心項目召開。集團公司總經(jīng)理趙時運、各單位主要負責人和生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門負責人參加了本次會議。會議由集團公司副總經(jīng)理戴良軍主持。
與會人員現(xiàn)場觀摩了中科大先進技術(shù)研究中心項目，聽取了項目部的經(jīng)驗交流。會議還特邀同濟大學(xué)知名教授孫繼德就工程管理做了精彩授課，取得了良好的效果。
會議通報了集團2012年全年工程管理和生產(chǎn)完成情況。集團總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝做了2012年度工程管理工作總結(jié)，安排了2013年工作計劃。戴總在會上重申了提高自營項目比例對集團發(fā)展的必要性，強調(diào)了人才培養(yǎng)尤其是扶持優(yōu)秀項目經(jīng)理的重要性，指出項目管理要徹底杜絕以包代管，加強過程管控，降低項目風險。
趙總在會上做了重要講話，點評了集團項目專業(yè)分類、經(jīng)營方式以及區(qū)域分布等總體情況。他強調(diào)了集團近期工作中需要注意三點事項：一是臨近春節(jié)、正值我省“兩會”期間，集團上下更要加強安全生產(chǎn)意識，做好冬季安全施工管理和交通安全管理工作，確?！叭齻€安全”；二是要按時發(fā)放職工工資和農(nóng)民工工資，特別是要加強對合作單位的監(jiān)管，保障廣大職工和農(nóng)民工度過一個歡樂祥和的節(jié)日；三是緊抓項目管理和項目結(jié)算工作，推行“六化”管理，組織貫徹好集團工程管理部發(fā)布的《項目管理手冊》。要強化合同前期審查，統(tǒng)籌采購、分（發(fā)）包和結(jié)算管理，加強項目可控性，規(guī)避各類風險，完善管理流程。
