10月21日上午，集團公司董事長、黨委書記趙時運在董事會秘書處主任徐文聯(lián)、安徽一建黨委書記鄭軍等陪同下，深入安徽一建設(shè)備材料分公司調(diào)研。
趙董事長首先來到設(shè)備材料分公司設(shè)備材料現(xiàn)場，仔細(xì)察看詢問設(shè)備材料情況。在會議室，趙董事長重點調(diào)研了設(shè)備材料分公司的人員結(jié)構(gòu)、員工收入、財務(wù)資產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營情況以及分公司基地的有關(guān)情況。
在聽取分公司經(jīng)理蔣輝浦、黨支部書記張松等關(guān)于單位基本情況、近年來主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、分公司的經(jīng)營模式、存在的困難以及建議后，趙董事長在肯定該分公司近年來工作取得成績的同時，分析了分公司存在的不足和問題。他指出：施工設(shè)備租賃是一個投入大、管理難度大、租賃費用回收難的行業(yè)，也是一個利潤比較高的行業(yè)，前景較好。一建設(shè)備材料分公司當(dāng)前面臨的主要問題是投入不足、設(shè)備老化、員工年齡偏大、職工收入偏低。下一步，分公司要注重各類人員培養(yǎng)，加大設(shè)備投入，加強設(shè)備管理，加大市場開拓力度，抓好應(yīng)收賬款回收，抓好安全生產(chǎn)，努力提高職工收入，確保完成各項目標(biāo)任務(wù)。趙董事長還就該分公司的搬遷問題以及外地市場的保護(hù)問題提出了意見。
趙董事長的到來，給安徽一建設(shè)備材料分公司廣大員工極大的鼓舞，大家紛紛表示要奮戰(zhàn)兩個月，全面完成和超額完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。
