10月21日-23日，集團(tuán)公司第一期合作隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班在安徽水利東方國(guó)際會(huì)議中心成功舉辦。省建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)王茂新蒞臨開(kāi)班儀式并作重要講話，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運(yùn)，副總經(jīng)理、總工程師戴良軍，副總經(jīng)理王禮義出席開(kāi)班儀式，開(kāi)班儀式由人力資源部主任李鵬飛主持。來(lái)自集團(tuán)系統(tǒng)10個(gè)單位的96名合作隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理參加了培訓(xùn)。
王禮義副總在開(kāi)班致辭中強(qiáng)調(diào)了此次培訓(xùn)工作的重要意義，并提出了具體要求。王茂新會(huì)長(zhǎng)對(duì)本次培訓(xùn)寄予了很大期望，他在講話中從多方面多角度強(qiáng)調(diào)了教育培訓(xùn)工作的重要性，并特別強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的重要地位。
趙董事長(zhǎng)向參培人員介紹了集團(tuán)公司的兩次重大重組、業(yè)態(tài)分布、2013生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于合作隊(duì)伍的使用和管理，趙董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格把控，做好合作隊(duì)伍選擇與管理工作。一要逐步建立健全嚴(yán)格的合作隊(duì)伍選擇機(jī)制。要在集團(tuán)公司系統(tǒng)建立合作隊(duì)伍企業(yè)內(nèi)部評(píng)審制度，建立合格合作隊(duì)伍名錄，在集團(tuán)系統(tǒng)共享，確立長(zhǎng)期合作關(guān)系，并逐步實(shí)行培訓(xùn)合格準(zhǔn)入制。二要樹(shù)立長(zhǎng)期觀念，規(guī)范隊(duì)伍管理，實(shí)現(xiàn)互利共贏。他指出，合作雙方要力克短期行為，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的思想，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新管理方式，并把合作隊(duì)伍和合作隊(duì)伍的農(nóng)民工納入企業(yè)人力資源管理的范疇，實(shí)現(xiàn)三方互動(dòng)互補(bǔ)共贏。三要注意文化引領(lǐng)、實(shí)現(xiàn)有效互補(bǔ)。既要把嚴(yán)格管控的理念傳遞到合作隊(duì)伍，又要把企業(yè)文化建設(shè)延伸到合作隊(duì)伍和項(xiàng)目一線，大力宣揚(yáng)和弘揚(yáng)安徽建工的企業(yè)文化精神，加強(qiáng)企業(yè)文化的引領(lǐng)。
