4月16日下午，集團(tuán)公司設(shè)計(jì)-施工總承包項(xiàng)目阿爾及利亞康斯坦丁省AADL6000套住房工程動(dòng)員大會(huì)在安徽建工大廈三樓會(huì)議室舉行。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)趙時(shí)運(yùn)、劉家靜、楊廣亮、戴良軍、許克順出席動(dòng)員大會(huì)，相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)同志以及集團(tuán)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了大會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理許克順主持。
會(huì)上，海外公司相關(guān)同志介紹了項(xiàng)目概況、履約要求、內(nèi)部招標(biāo)及整體策劃實(shí)施方案，與相關(guān)單位簽訂了實(shí)施合同，合同明確各方將在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照市場(chǎng)化、合約化的要求實(shí)施項(xiàng)目。與會(huì)各方代表與機(jī)關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人分別發(fā)言。
集團(tuán)公司總經(jīng)理劉家靜要求參建各方強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制，認(rèn)真總結(jié)前期已經(jīng)實(shí)施的類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，不斷完善項(xiàng)目組織和管控模式，不斷提高海外業(yè)務(wù)管理水平。
趙時(shí)運(yùn)董事長(zhǎng)就海外市場(chǎng)開(kāi)拓強(qiáng)調(diào)了5點(diǎn)內(nèi)容：一是要加大海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，爭(zhēng)取集團(tuán)海外業(yè)務(wù)在“十三五”末期達(dá)到集團(tuán)整體收入15%的發(fā)展目標(biāo)；二是要明確海外市場(chǎng)定位和布局，加大海外經(jīng)營(yíng)力度，深耕細(xì)作；三是要明確組織定位，確定由海外公司代表集團(tuán)負(fù)責(zé)國(guó)際經(jīng)營(yíng)總承包，實(shí)行內(nèi)部合同承包制；四是以項(xiàng)目策劃為引導(dǎo)，強(qiáng)化海外項(xiàng)目管理；五是加大海外貿(mào)易力度。
趙時(shí)運(yùn)董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，阿爾及利亞康斯坦丁省AADL6000套住房工程是集團(tuán)公司實(shí)施總承包項(xiàng)目的又一力作，各參建單位要精心組織，認(rèn)真策劃，統(tǒng)一安排，服從海外公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，確保項(xiàng)目成功實(shí)施。并具體提出了8點(diǎn)要求：一是要高度重視集團(tuán)海外業(yè)務(wù)的發(fā)展；二是要積極發(fā)揮海外公司的示范和引領(lǐng)作用；三是集團(tuán)各部門(mén)要積極協(xié)調(diào)和支持海外業(yè)務(wù)的發(fā)展；四是安徽省建科院要積極主動(dòng)參與，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，協(xié)同作戰(zhàn)；五是各單位要有專人負(fù)責(zé)管理海外業(yè)務(wù)，進(jìn)行監(jiān)控；六是要以“市場(chǎng)化、合約化”為準(zhǔn)則，內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)作；七是各單位要制定切實(shí)可行的“走出去”激勵(lì)措施，以人為本地做好出國(guó)人員的后勤保障工作；八是切實(shí)推動(dòng)海外機(jī)構(gòu)“屬地化”和人員“本土化”工作。
