2015年7月15日，安徽建工集團召開二季度生產(chǎn)經(jīng)營會議暨7月份總經(jīng)理辦公會。會上，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就分管工作以及聯(lián)系點單位工作進行了重點部屬。所屬各單位、直屬經(jīng)濟實體圍繞二季度生產(chǎn)經(jīng)營情況及下一步工作計劃作了匯報，機關(guān)相關(guān)部門對集團上半年有關(guān)經(jīng)濟指標完成情況及重點工作進展情況作了通報。會議由集團公司總經(jīng)理劉家靜主持。
省國資委第二監(jiān)事會主席李永江到會并作了重要講話。他簡單通報了省屬企業(yè)1-5月份經(jīng)濟運行情況，對集團公司在上半年面對經(jīng)濟下行壓力，仍能保持平穩(wěn)運行給予了充分肯定。他指出，從主要經(jīng)濟指標來看，集團公司下一步發(fā)展的后勁仍然很足，集團上下要堅定信心，確保完成全面既定目標任務(wù)。他還對集團公司的發(fā)展現(xiàn)狀和特點進行了深入點評。針對下一階段工作，他提出了幾點意見。一是結(jié)合宏觀走勢，明確主業(yè)發(fā)展方向；二是完善業(yè)務(wù)布局，強化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補；三是優(yōu)化區(qū)域布局，抓住省內(nèi)優(yōu)質(zhì)市場；四是做強資本實力，服務(wù)新型投資模式；五是加強經(jīng)營監(jiān)管，控制聯(lián)營項目比例；六是細化數(shù)據(jù)統(tǒng)計，確保資金及時回籠；七是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)做實做強。
集團公司董事長、黨委書記趙時運作了總結(jié)講話。他就集團公司上半年的運行情況作了全面的點評，客觀的總結(jié)了上半年經(jīng)濟指標中的一些亮點。他指出，上半年集團運行形勢總體較好，但也存在一些問題。針對下半年的重點工作，他強調(diào)：一是合理調(diào)配資源向優(yōu)勢板塊傾斜，進一步優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)；二是依托集團公司全產(chǎn)業(yè)鏈能力，承攬高利潤的優(yōu)質(zhì)PPP項目；三是利用集團整體優(yōu)勢，加快推進集中招標工作；四是落實各單位一把手責任，穩(wěn)步推進集團整體改革改制工作；五是發(fā)揮集團公司資金平臺優(yōu)勢，在授權(quán)范圍內(nèi)審慎推進金融業(yè)務(wù)；六是加強財務(wù)基礎(chǔ)管理，立即開展財務(wù)專項檢查工作；七是積極開展區(qū)域市場的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和系統(tǒng)開發(fā)運作；八是統(tǒng)一企業(yè)宣傳標識，全力主打安徽建工品牌；九是切實抓好黨群工作，加強企業(yè)宣傳工作力度。
集團公司總經(jīng)理、董事、黨委副書記劉家靜總結(jié)了各部門、各子分公司上半年的工作成果和不足，并就下一步的工作重點進行了安排和部署：一是狠抓會議落實，確保各項工作落地；二是堅定市場信心，努力培育經(jīng)營優(yōu)勢；三是加快轉(zhuǎn)變聯(lián)營方式，降低經(jīng)營風險；四是做好稅收策劃，提前應(yīng)對營改增工作；五是重視信用體系建設(shè)，千方百計做好資質(zhì)工作；六是落實防汛減災(zāi)部署，結(jié)合夏季特點，狠抓安全不放松；七是落實基礎(chǔ)管理年方案，及時做好檢查總結(jié)；八是加強招標管理工作，提升管控能力；九是加強項目核算，提升數(shù)據(jù)準確性。
省國資委第二監(jiān)事會調(diào)研員王立群應(yīng)邀出席會議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、機關(guān)部門正副職，所屬各單位、直屬經(jīng)濟實體黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
