11月4日，集團公司副總經(jīng)理、黨委委員霍向東一行赴安徽一建公司考核基礎(chǔ)管理工作。公司黨委書記鄭軍、分管領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人參加了考核會議。
會上，集團公司副總經(jīng)理霍向東簡要說明了本次考核方式：一是召開首次會議，布置對接考評工作；二是對口考核檢查；三是召開末次會議，反饋考評意見?？己四康氖且酝七M管理為主，查找存在的問題，以進一步提高管理水平。
首次會議結(jié)束后，考核組按基礎(chǔ)管理方案要求，對口檢查我公司相應(yīng)部門基礎(chǔ)管理制度執(zhí)行情況，考核組同志通過查資料、現(xiàn)場詢問、交流探討，最后提出了寶貴的意見和建議，主要有：一是自營項目管理辦法需進一步完善，要對自營項目實施細(xì)則進行細(xì)化分析，總結(jié)推廣；二是項目成本核算要進一步深化細(xì)化；三是項目薪酬考核指標(biāo)中定量及獎罰措施要進一步完善。
集團公司副總經(jīng)理霍向東在末次會議上作了重要講話，他指出通過這種考核方式，來推動基礎(chǔ)管理工作，對存在的共性問題，要積極重視、重點解決、扎實推進，以便下一步跟蹤制度落實執(zhí)行情況，要有“釘釘子”的精神，一步一步落實，不斷調(diào)整，不斷完善，使基礎(chǔ)管理工作真正落到實處。
公司黨委書記鄭軍對集團公司考核組一行的到來表示感謝，考核組提出的意見和建議實事求是，很中肯，公司相應(yīng)部門應(yīng)及時進行學(xué)習(xí)消化，逐步解決存在的問題，確?；A(chǔ)管理年活動扎實有效地開展。
