9月14日，集團公司在電子工程學(xué)院科技交流中心第五會議室召開了淮北市中湖礦山地質(zhì)治理工程PPP項目策劃評審會議。會議由集團工程管理部牽頭，投資運營部、淮北安建投資有限公司配合組織。評審會議由集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持，集團公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師戴良軍出席會議并發(fā)表講話。
會前，集團公司工程管理部、投資運營部就淮北中湖PPP項目策劃評審進(jìn)行了充分的會商，形成了PPP項目策劃提綱，組成了有相關(guān)專業(yè)背景和從業(yè)經(jīng)歷的評審專家組。項目公司和項目部按照會商形成的策劃提綱進(jìn)行了深入細(xì)致的策劃，評審專家提前一周熟悉了策劃文件，對本次策劃評審做了充分的準(zhǔn)備，部分專家還到現(xiàn)場進(jìn)行了實地踏勘。
會上，投資運營部介紹了淮北中湖PPP項目的前期經(jīng)營情況和項目實施的意義，淮北安建投資有限公司、項目部匯報了項目公司管理策劃、項目施工策劃和項目實施的進(jìn)展情況。與會專家對策劃進(jìn)行了質(zhì)詢，形成了評審意見。
會議最后，集團公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師戴良軍發(fā)表講話。戴總肯定了項目公司和項目部的策劃成果和前期工作取得的成績，贊同了與會專家提出的評審意見，分析了當(dāng)前集團PPP項目管理存在的共性問題和本項目個性問題，強調(diào)了進(jìn)行PPP項目管理策劃評審對于規(guī)范PPP項目管理、捋清管理思路、提高PPP項目管控能力的重要性。最后戴總就淮北中湖PPP策劃提出了七點指導(dǎo)性意見：一是項目公司要找準(zhǔn)定位，擺脫長期的施工思維定式，把握PPP項目公司管控核心要義；二是重點搞好項目的投融資管理，把握好項目籌資融資投放的節(jié)奏；三是強化合同過程管理工作；四是積極與政府部門協(xié)調(diào)，加強項目征拆管理；五是項目部要優(yōu)化施工組織設(shè)計、優(yōu)化施工方案；六是重視評審成果運用，落實專家評審意見，確保項目順利推進(jìn)，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；七是注重項目的品牌打造，為集團在生態(tài)修復(fù)、災(zāi)害地質(zhì)治理業(yè)態(tài)方面打造核心競爭力。
