11月3日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長趙時運蒞臨安建建設(shè)調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司紀(jì)委書記宋志華、財務(wù)部主任朱元林、安全監(jiān)察局主任殷博、辦公室副主任余志剛、人力資源部副主任朱金蓉、市場經(jīng)營部副主任楊利生參加調(diào)研指導(dǎo)活動。安建建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會并陪同檢查南崗安置房建設(shè)項目。
上午，安建建設(shè)公司總經(jīng)理陳傳文全面匯報了公司2016年1—9月份生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理、信息化建設(shè)、黨群工作及巡察整改工作情況，并就當(dāng)前公司存在的困難及需要集團(tuán)協(xié)調(diào)解決事項、年前重點工作安排進(jìn)行了報告。集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了對口交流，對下步工作開展提出了建議和意見。
集團(tuán)公司紀(jì)委書記宋志華充分肯定了安建建設(shè)公司巡察整改工作取得的成績，對公司積極開展“兩學(xué)一做”、重視黨群工作、重視轉(zhuǎn)型發(fā)展給予表揚。宋書記就下步工作提出三點要求：一是吃透吃準(zhǔn)國資委和集團(tuán)公司文件精神，建立“公開公平公正、合理合法合規(guī)”的獎懲兌現(xiàn)制度，確保黨風(fēng)廉政和反腐敗工作促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營；二是加強財務(wù)管理，建立完善的財務(wù)制度，區(qū)分好公務(wù)和商務(wù)活動，執(zhí)行好財經(jīng)紀(jì)律，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；三是轉(zhuǎn)變工作思路，積極探索新方法，著力解決好歷史遺留的矛盾和問題。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長趙時運從四個方面對安建建設(shè)公司實施轉(zhuǎn)型發(fā)展所取得的成果給予充分肯定。一是公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，經(jīng)濟(jì)效益增幅明顯；二是在轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式上取得實效，自營比例大幅上升，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化；三是人力資源緊張狀況得到初步緩解，建造師隊伍和管理人才不斷充實；四是信息化工作得到有序推進(jìn)，辦公自動化等信息化建設(shè)位列集團(tuán)公司前茅。
就下一步工作，趙時運提出：一是要在持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量的同時，保持適度的發(fā)展速度，確保發(fā)展的質(zhì)量和速度同步協(xié)調(diào)發(fā)展；二是要多方式、多渠道開展經(jīng)營活動，廣泛聯(lián)系，全力以赴，大力發(fā)展PPP和EPC業(yè)務(wù)，緊跟市場，擴大經(jīng)營成果；三是要持續(xù)做好各項巡察整改落實工作，提升基礎(chǔ)管理工作水平。關(guān)于基礎(chǔ)管理工作，他要求：一要認(rèn)真地定期進(jìn)行成本分析，動態(tài)進(jìn)行成本控制，及時發(fā)現(xiàn)并整改薄弱環(huán)節(jié)；二要抓住資金管理這個關(guān)鍵，規(guī)范賬戶管理；三要及時進(jìn)行項目結(jié)算，確保收入的及時性、真實性與準(zhǔn)確性；四要按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，充分發(fā)揮集團(tuán)招標(biāo)平臺作用，進(jìn)行大宗物資統(tǒng)一采購；五要緊跟集團(tuán)信息化工作步伐，再接再厲，大力推進(jìn)項目信息化建設(shè)，不斷提升管理水平。
下午，趙時運一行來到安建建設(shè)南崗項目，看望慰問了項目一線干部職工，實地察看了項目進(jìn)展情況，并在現(xiàn)場會議室聽取了項目部關(guān)于工期進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本效益等方面的管理情況匯報，與項目部管理層進(jìn)行了座談。
趙董事長以現(xiàn)場交流方式，分別從安全與質(zhì)量、資金與成本、進(jìn)度與工期和資源與配置等方面，與項目部管理人員進(jìn)行了研討，并結(jié)合理論實踐為大家上了一堂生動的項目建設(shè)管理實務(wù)課。
陳傳文表示，董事長一行對安建建設(shè)工作的肯定和指導(dǎo)，鼓舞了全體員工的斗志。我們將積極貫徹集團(tuán)公司的決策部署，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司第二次黨代會精神，堅定做好各項管理工作的信心，不斷改進(jìn)作風(fēng)，提高水平，持續(xù)推動公司健康穩(wěn)定發(fā)展。
