4月25日下午，集團(tuán)公司在安建國際大廈3樓召開2018年度機(jī)關(guān)部門工作述職大會(huì)，建工控股和水利股份在肥領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)全體員工、所屬各單位主要負(fù)責(zé)人全程參加，會(huì)議由機(jī)關(guān)黨委書記徐文聯(lián)主持。
建工控股黨委副書記牛曙東作動(dòng)員講話，他指出，本次述職大會(huì)是對(duì)機(jī)關(guān)各部門2018年工作的一次全面展示，通過述職促進(jìn)機(jī)關(guān)部門之間、機(jī)關(guān)部門與所屬單位之間的相互了解。針對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)績效考核工作，他要求：一是充分認(rèn)識(shí)考核的目的和意義。通過績效考核查找不足，改進(jìn)提高。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，持續(xù)服務(wù)好廣大基層單位，適應(yīng)激烈競爭市場的需求。形成工作中你追我趕，爭當(dāng)先進(jìn)的良好工作氛圍。要加大績效考核結(jié)果的運(yùn)用，作為年度評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔任用的重要參考。二是認(rèn)真行使考核評(píng)分權(quán)利。考核主體要堅(jiān)持原則，敢于較真，公平公正地對(duì)考核對(duì)象作出客觀評(píng)價(jià)，不打印象分、人情分。三是持續(xù)改進(jìn)考核制度體系。績效考核作為管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，還有很大的改進(jìn)空間。2019年開始，將加大考核的頻次，注重過程考核統(tǒng)計(jì)引用，使考核結(jié)果更客觀、更有說服力。
會(huì)上，建工控股、水利股份兩級(jí)機(jī)關(guān)20個(gè)部門通過PPT現(xiàn)場演示方式，對(duì)本部門2018年度工作進(jìn)行了全面的展示。
