11月2日上午，建工控股在安建大廈三樓報告廳以視頻會議方式召開了2021年三季度經(jīng)濟(jì)分析會暨安委會。建工控股黨委書記、董事長趙時運出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉家靜主持會議。
趙時運指出，2021年前三季度，集團(tuán)上下迎難而上、搶抓機(jī)遇，有效應(yīng)對內(nèi)外部風(fēng)險挑戰(zhàn)，市場訂單大幅提升，新興業(yè)態(tài)增長迅猛，風(fēng)險控制穩(wěn)妥有力，歷史負(fù)擔(dān)基本化解，發(fā)展速度持續(xù)加快，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升，預(yù)計可全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，為“十四五”開局奠定良好基礎(chǔ)。
趙時運強(qiáng)調(diào)：一是進(jìn)一步加大風(fēng)險管控力度，持續(xù)加強(qiáng)資金監(jiān)管，始終抓好生產(chǎn)安全管理，防范化解重大突發(fā)性風(fēng)險。二是緊緊圍繞發(fā)展這一主線，加快同質(zhì)同業(yè)整合進(jìn)度，創(chuàng)新發(fā)展方式、運行機(jī)制，堅持運用市場化思維，促進(jìn)基礎(chǔ)管理提升和新業(yè)態(tài)穩(wěn)定快速發(fā)展。三是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，有效運用內(nèi)部審計、巡察等手段，優(yōu)化改進(jìn)考核方式，促進(jìn)監(jiān)督成果有效運用。四是規(guī)范招標(biāo)采購行為，加強(qiáng)過程監(jiān)督，進(jìn)一步完善管理制度，科學(xué)健全評定機(jī)制，持續(xù)促進(jìn)招標(biāo)管理提升。
會上，劉家靜就四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作作了部署安排，他要求，一是持續(xù)擴(kuò)大三季度成果，全力完成年度目標(biāo)。二是聚焦資金安全風(fēng)險，努力提高經(jīng)營質(zhì)量。三是科學(xué)制定考核方案，提高決算工作質(zhì)量。四是落實項目法和法人管項目，摸清家底，加強(qiáng)動態(tài)管控。五是吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)法。六是加強(qiáng)工資總額管理，規(guī)范人員招聘。七是提高政治站位，切實抓好遺留問題整改。八是錘煉核心優(yōu)勢，加強(qiáng)市值管理。
控股公司副總經(jīng)理戴良軍就安委會有關(guān)工作進(jìn)行專項安排，股份公司總經(jīng)理李有貴作經(jīng)濟(jì)形勢分析報告。部分單位及部門在會上作了專題發(fā)言。建工控股外部董事、兩級公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)職能部門正副職，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人分別在主會場和各視頻分會場參加會議。
