11月19日上午，安建總承包和舒城金龍建投聯(lián)合體實(shí)施的舒城片區(qū)開發(fā)項(xiàng)目策劃評(píng)審會(huì)在安建大廈27樓會(huì)議室召開。建工控股黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師戴良軍，建工股份黨委副書記、董事、總經(jīng)理李有貴到會(huì)指導(dǎo)，集團(tuán)工程管理部（安全監(jiān)察局）部長（局長）葛輝主持，督查員范毓慶、投資管理部部長孫仁發(fā)、安徽路橋總工程師彭申凱、安徽二建副總經(jīng)理葉和永等評(píng)審專家以及安建總承包黨委書記、總經(jīng)理張沖參加。
評(píng)審組首先聽取安建總承包、舒城金龍建投及舒城片區(qū)開發(fā)項(xiàng)目公司關(guān)于項(xiàng)目投資策劃和施工策劃等情況匯報(bào)。評(píng)審專家對(duì)策劃相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)問詢，并提出評(píng)審意見，同時(shí)圍繞稅務(wù)策劃、進(jìn)度安排、目標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等和與會(huì)人員深入交流。
戴良軍充分肯定安建總承包近年來改革創(chuàng)新發(fā)展成績，希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步統(tǒng)籌謀劃、頂層設(shè)計(jì)、整合資源、提升治理，堅(jiān)持集團(tuán)總承包商定位，帶動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化成本管控意識(shí)。項(xiàng)目投資策劃要統(tǒng)籌兼顧工程進(jìn)度和投資收益，細(xì)化稅務(wù)籌劃、融資和施工成本管理，實(shí)現(xiàn)早收益高收益，力爭資金“自循環(huán)”；二是加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理。項(xiàng)目公司要切實(shí)履職盡責(zé)，統(tǒng)籌參建各方，有效管控進(jìn)度，樹牢質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化安全管理，優(yōu)化人員配置，加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理，在保證質(zhì)量安全前提下，加快推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度；三是完善策劃方案論證。項(xiàng)目公司要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，完善安全方案編制論證，真正做到讓策劃指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，用生產(chǎn)經(jīng)營成果檢驗(yàn)策劃質(zhì)量。
李有貴對(duì)項(xiàng)目總體策劃表示認(rèn)可。他要求，要按照可研目標(biāo)科學(xué)研判提高標(biāo)準(zhǔn)，在資金來源、項(xiàng)目進(jìn)度、支付安排、稅收優(yōu)化及風(fēng)險(xiǎn)防控等方面加強(qiáng)管控，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新模式整合資源，提升項(xiàng)目總體管理水平，實(shí)現(xiàn)成本控制和投資效益等項(xiàng)目目標(biāo)。
安建總承包財(cái)務(wù)總監(jiān)谷建偉、副總經(jīng)理王慶松、總經(jīng)理助理余新友、舒城金龍建投及舒城片區(qū)開發(fā)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人等參加。
