3月16日，建工股份黨委副書記、總經(jīng)理、董事李有貴一行到安徽三建公司開展年度發(fā)展工作專項督導(dǎo)和調(diào)研。
座談會上，安徽三建黨委書記、董事長何洪春匯報了該公司2022年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)安排及重點(diǎn)工作舉措，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞各自分管工作進(jìn)行了簡要匯報。
李有貴在聽取匯報后，對安徽三建的工作給予一定認(rèn)可，他指出安徽三建的制訂的各項年度目標(biāo)積極，措施得當(dāng)，面對暫時的資金壓力問題和部分項目管理問題，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為。就進(jìn)一步做好全年改革發(fā)展工作，他指出：一是加強(qiáng)黨建，提高格局。要樹牢“四個意識”，強(qiáng)化“兩個責(zé)任”，堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時要放眼全國市場，抓住機(jī)遇、相向而行，要緊跟集團(tuán)政策方向，在融入集團(tuán)發(fā)展大局中謀發(fā)展。二是立足房建，積極轉(zhuǎn)型。要發(fā)揮好房建施工優(yōu)勢業(yè)務(wù)，強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)抓風(fēng)險防控，加快轉(zhuǎn)型步伐，實(shí)施“公建+投資”，要充分認(rèn)識到市場的迭代變化，做到虛實(shí)結(jié)合聯(lián)動發(fā)展。三是著眼創(chuàng)建，加強(qiáng)管理。要向創(chuàng)新管理要效益、求突破，不斷強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)虧損項目管控，優(yōu)化寬度管理，企業(yè)更加扁平化，加強(qiáng)協(xié)同管理，注重內(nèi)外協(xié)同發(fā)展等。
會上，李有貴還就安徽三建提出需要集團(tuán)支持的有關(guān)事項給予了回應(yīng)。
建工股份領(lǐng)導(dǎo)孫學(xué)軍，朱忠明，安徽三建領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
