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    為了提高發(fā)展質(zhì)量，促使企業(yè)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，省建機(jī)廠一方面積極探索進(jìn)行公司制改造，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)制度，另一方面重新整合內(nèi)部資源，優(yōu)化資源配置，激發(fā)企業(yè)活力，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。一是充分體現(xiàn)銷售與生產(chǎn)并重經(jīng)營(yíng)思想，合并省內(nèi)省外銷售公司、拆裝服務(wù)公司，成立銷售總公司。以銷售、服務(wù)為一體的戰(zhàn)略組合，提升服務(wù)水平，促進(jìn)品牌建設(shè)。支持銷售公司建立完善的多體制的營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，幫助他們創(chuàng)出自己的服務(wù)品牌。二是成立企劃部。對(duì)企業(yè)發(fā)展前景進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)計(jì)，同時(shí)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷戰(zhàn)略、目標(biāo)制定，并通過信息化建設(shè)、品牌建設(shè)及廣告策劃等，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。三是剝離技術(shù)品質(zhì)部的產(chǎn)品檢驗(yàn)職能，成立質(zhì)量控制部和產(chǎn)品研發(fā)部，使兩個(gè)互為交織的職能部門相應(yīng)獨(dú)立，互為監(jiān)督，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè)。四是成立綜合管理部，把原來的土地開發(fā)工作組與管理中心合二為一，便于協(xié)調(diào)管理和發(fā)揮整體功能，縮短辦事流程，提高工作效率。五是重新梳理、界定部門職責(zé)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的良性循環(huán)。