2月17日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理戴良軍、王元曦蒞臨安徽省路橋公司指導(dǎo)工作。安徽路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。
公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東匯報(bào)了08年工作情況和09年工作計(jì)劃。2008年，該公司上下積極應(yīng)對(duì)多種不利因素，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)雙雙突破十億。汪總表示將認(rèn)真組織學(xué)習(xí)胡董的工作報(bào)告，科學(xué)謀劃今年工作思路，將今年把工作重點(diǎn)放在省內(nèi)市場(chǎng)；提高財(cái)務(wù)能力，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提高效益；穩(wěn)定和培育人才隊(duì)伍方面。
戴總對(duì)路橋公司的發(fā)展充滿了希望，他指出，要注重思想建設(shè)，包括管理思想、發(fā)展戰(zhàn)略等；要加強(qiáng)宣傳鼓動(dòng)，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，強(qiáng)化軟實(shí)力，形成整體戰(zhàn)斗力；強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善體系管理，做好質(zhì)量管理，打造路橋品牌；要抓住有利時(shí)機(jī)，調(diào)動(dòng)所有積極性，發(fā)展再快一些。
王總對(duì)路橋公司的09年工作提出了具體意見(jiàn)：企業(yè)戰(zhàn)略方面，要認(rèn)真梳理工作思路，側(cè)重于思路的創(chuàng)新；管理方面，結(jié)合路橋公司特定的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，側(cè)重于制度建設(shè)，提高執(zhí)行力；隊(duì)伍建設(shè)方面，要通過(guò)激勵(lì)、提升領(lǐng)導(dǎo)的非職務(wù)影響力等方面，培養(yǎng)和提升隊(duì)伍核心能力；加強(qiáng)企業(yè)穩(wěn)定，通過(guò)增效降耗等手段減低成本。
