4月8日上午，安徽建工集團(tuán)有限公司黨委書記張海平一行來到安徽三建公司就項目文化建設(shè)進(jìn)行調(diào)研。三建公司黨群部門負(fù)責(zé)人、第七工程管理部領(lǐng)導(dǎo)班子參加了此次調(diào)研。
安徽三建公司工會副主席王愛春就該公司項目文化建設(shè)的做法和體會作了匯報；第七工程管理部主任何洪春就該部近年來在項目文化建設(shè)上的具體做法作了介紹。
座談會上，安徽三建公司黨委書記徐曉光提出，項目文化建設(shè)要做到“六個結(jié)合”，即與文明創(chuàng)建相結(jié)合，與黨建工作相結(jié)合，與經(jīng)營工作相結(jié)合，與項目管理相結(jié)合，與培養(yǎng)人才相結(jié)合，與農(nóng)民工隊伍建設(shè)相結(jié)合。目前公司在項目文化建設(shè)上存在六個方面的問題：一是項目文化發(fā)展不平衡，部分項目經(jīng)理認(rèn)識上有偏差；二是項目文化建設(shè)區(qū)域和深度有待擴(kuò)大和提升；三是項目文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的原則性和靈活性統(tǒng)一問題；四是注意項目文化的外延問題；五是解決好項目文化的硬件和軟件問題，特別是軟件問題；六是注意建立宣揚(yáng)項目的文化的平臺。
張海平書記在認(rèn)真聽取上述匯報后，充分肯定了三建公司近年來在項目文化建設(shè)上取得的成績，并就項目文化建設(shè)提出四點(diǎn)意見：第一，項目文化建設(shè)要以打造精品工程為歸宿；第二項目文化建設(shè)是一個由自發(fā)到自覺，理念到制度，從而轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一個過程，要通過文化審視制度；第三，要通過各種有效載體提高職工綜合素質(zhì)；第四，項目文化建設(shè)最終要體現(xiàn)在企業(yè)核心競爭力的提升上來。
座談會后，張書記一行還赴安徽三建公司第七工程管理部承建的東華科技辦公樓工程項目進(jìn)行實地考察。
