1月8日上午，建工二建召開(kāi)務(wù)虛會(huì)，系統(tǒng)梳理2024年工作情況，總結(jié)成績(jī)、分析問(wèn)題，謀劃2025年工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、具體舉措，為全年工作開(kāi)好局、起好步奠定基礎(chǔ)。建工股份黨委委員、副總經(jīng)理，建工二建黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)主持會(huì)議并講話(huà)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，朱忠明首先傳達(dá)了集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊善斌在“2024年怎么看 2025年怎么干”工作謀劃會(huì)、節(jié)前信訪(fǎng)維穩(wěn)及資金保障工作會(huì)等會(huì)議上的講話(huà)精神。隨后由班子成員結(jié)合各自分管領(lǐng)域依次進(jìn)行發(fā)言匯報(bào)。
為實(shí)現(xiàn)2025年“盈虧平衡”的工作目標(biāo)，朱忠明強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)推進(jìn)“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”，一是強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)拓展，把市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)作為年度核心要?jiǎng)?wù)，以營(yíng)利為導(dǎo)向，拓寬經(jīng)營(yíng)模式；二是全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理，全面推進(jìn)兩級(jí)管理模式，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，及時(shí)進(jìn)行考核兌現(xiàn)，統(tǒng)籌做好物資采購(gòu)管理工作；三是防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，積極拓寬融資渠道，降低融資成本，持續(xù)運(yùn)用“抵房、展期、減息、讓利、商票”等方式化解各類(lèi)債務(wù)；四是加大債權(quán)清收力度，全面梳理民營(yíng)地產(chǎn)項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)訴盡訴，以訴促談，加快推進(jìn)訴訟進(jìn)度；五是持續(xù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，減少同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行差異化經(jīng)營(yíng)，適時(shí)成立資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心等機(jī)構(gòu)，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展；六是凈化政治生態(tài)環(huán)境，以“減損止損、追責(zé)問(wèn)責(zé)、完善制度”為目標(biāo)，持續(xù)加大紀(jì)檢、審計(jì)工作力度，對(duì)完工項(xiàng)目審計(jì)全覆蓋，摸清家底，堵塞漏洞，持續(xù)凈化政治生態(tài)。
