為全面總結2024年經(jīng)濟運行情況，系統(tǒng)謀劃和部署2025年重點工作任務，近期，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工三建黨委書記、董事長何洪春，先后赴七分公司、皖南公司、西北公司等11家單位，圍繞“主要經(jīng)濟指標、人員規(guī)模結構、在建項目進展、存量風險化解、全面深化改革、高質量發(fā)展舉措”等重點工作開展調研座談，深入了解各單位實際發(fā)展情況，客觀分析各單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的問題及差距、面臨的難題與挑戰(zhàn)。
在聽取匯報后，何洪春指出，2024年各單位發(fā)展質量不斷提高、管理水平持續(xù)提升、創(chuàng)效能力大幅增強、風險化解有序有效、深化改革穩(wěn)步推進，規(guī)范管理、嚴格管理、精細管理、創(chuàng)新管理已成為常態(tài)，但面對當前競爭越來越激烈、要求越來越嚴格、考核越來越精細的情況，各單位要一方面抓歷史遺留問題處理，一方面抓核心競爭力和品牌影響力提升，知責于心、擔責于身、履責于行，全面推進企業(yè)高質量發(fā)展。就2025年重點工作開展，何洪春強調，一是全力以赴拓市場。聚焦市場經(jīng)營“龍頭”，要配足配強經(jīng)營隊伍，耕深耕透區(qū)域市場，準確把握市場動態(tài)，提升市場開發(fā)質量，鍛造優(yōu)質經(jīng)營隊伍，全力以赴把經(jīng)營潛力轉化為經(jīng)營成果。二是真抓實干強管理。以提升執(zhí)行力為主線，確保制度文件學深悟透落實見效，圍繞安全管理“八個到位”、成本管理“精細化”、文明施工“標準化”狠下功夫，推深做實項目管理。三是千方百計控風險。發(fā)揚“面包+礦泉水+被子”精神，緊盯資產(chǎn)固化去化、壞賬準備壓降、法律訴訟推進、逾期債權回收等存量風險化解，持續(xù)強化資金、報表、經(jīng)營等風險防范能力。四是持之以恒抓改革。在持續(xù)深化改革上奮力攻堅，縱深推進各項深化改革任務，立足減員增效和機構優(yōu)化再發(fā)力，注重人才隊伍提質控量，切實以改革成效助推公司高質量發(fā)展。五是求真務實謀創(chuàng)新。堅持守正創(chuàng)新、科技賦能，突出管理能力提升和新質生產(chǎn)力發(fā)展，不斷優(yōu)化改進制度和流程，縱深推進智能建造，全面提升降本增效水平。
此外，何洪春要求各單位要高度重視并全面做好春節(jié)前信訪維穩(wěn)和資金保障工作，確保公司春節(jié)期間的和諧穩(wěn)定。
公司相關部門負責人和一分公司、五分公司、六分公司、七分公司、八分公司、九分公司、十分公司、十二分公司、皖南公司、西北公司、華南公司領導班子、項目經(jīng)理、科室負責人等有關人員分別參會。（馬小夢）
