2月17日上午，公司黨委書記、董事長李登祥深入商機(jī)廠租賃住房項目開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)調(diào)研，現(xiàn)場實地查看并聽取人員到崗、施工進(jìn)展、安全措施落實等方面情況匯報。
李登祥強(qiáng)調(diào)，一是要聚焦項目進(jìn)度與質(zhì)量，打造精品工程，項目要全力加快建設(shè)步伐，確保按時交付，深度鉆研細(xì)部構(gòu)造，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求落實工藝，不放過任何細(xì)節(jié)，打造行業(yè)標(biāo)桿，樹立公司品牌形象。二是要強(qiáng)化成本與資源管理，提升經(jīng)濟(jì)效益，牢固樹立全員成本意識，從項目各環(huán)節(jié)入手，科學(xué)合理地優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格把控各項費(fèi)用支出，實現(xiàn)成本效益的最大化，有效提升項目的經(jīng)濟(jì)效益。三是要筑牢安全與管理防線，保障施工秩序，嚴(yán)格開展安全教育培訓(xùn)，同時，要強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)格落實實名制管理，做好人員進(jìn)出登記，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，營造安全、整潔的施工環(huán)境，保障項目順利推進(jìn)。
城建分公司和項目部有關(guān)同志參加調(diào)研。
