2月9日至12日，集團三屆二次職工代表大會暨2025年工作會議在合肥召開。會議回顧總結(jié)2024年工作，分析研判當前形勢，部署2025年工作任務(wù)，動員全體干部職工全面加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，堅定信心、團結(jié)奮進，全力實現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量收官，不斷推動集團發(fā)展邁上新臺階、實現(xiàn)新跨越，為“十五五”開好局奠定堅實基礎(chǔ)。建工總承包高度重視精心組織，公司機關(guān)和所屬單位迅速掀起學習熱潮，推動大會精神入腦入心、集團部署落實落地。
合肥新橋國際機場T2航站樓項目部
2月13日上午，合肥新橋國際機場T2航站樓工程項目部組織全體干群深入學習宣貫集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神，圍繞“改革創(chuàng)新、擔當作為、奮力推進集團高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展”，結(jié)合項目實際談體會、明思路、定舉措，切實將職代會精神轉(zhuǎn)化為推動項目建設(shè)的實際行動。
會議指出，集團職代會高瞻遠矚、催人奮進，為基層工作指明了方向、提供了遵循。會議要求，一是全體干群要深刻把握集團職代會的精神實質(zhì)和豐富內(nèi)涵，深刻領(lǐng)會實現(xiàn)“八個更大突破”的戰(zhàn)略藍圖，深度融入生產(chǎn)經(jīng)營工作中，指導項目高質(zhì)量履約。二是進一步優(yōu)化管理效能、強化科技賦能，推動傳統(tǒng)施工向智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級，為項目一線注入創(chuàng)新發(fā)展活力。三是強化項目精細化、規(guī)范化、標準化、制度化管理，狠抓成本管控、確保質(zhì)量安全、優(yōu)化物資材料管理等，推動項目管理水平邁向新高度。四是切實發(fā)揮好“兩個作用”，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍，凝聚改革發(fā)展強大合力。項目部全體干群要以“跳起來摘桃子”的拼搏姿態(tài)，將集團職代會精神轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的澎湃動力，找準自身定位、圍繞重點任務(wù)、聚焦工作實效抓落實，確保會議精神一貫到底，全力以赴完成年度各項目標任務(wù)，以實干實績?yōu)閵^力推進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻更大力量！
