2月19日，建工建投集團黨委書記、董事長任杰一行赴長高高速CG-1標(biāo)項目調(diào)研指導(dǎo)。公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師陳莘參加調(diào)研。
任杰一行深入施工現(xiàn)場，實地查看了項目生產(chǎn)進度、現(xiàn)場安全文明施工情況，聽取了項目負責(zé)人關(guān)于工程概況、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、復(fù)工復(fù)產(chǎn)及下一步工作計劃的匯報，對項目建設(shè)工作給予了充分肯定。
針對下一步工作，任杰提出五點要求：一要實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。要積極響應(yīng)集團“過緊日子”要求，充分整合各方資源，嚴(yán)格控制駐地及場站建設(shè)成本，提升管理效能。二要加快項目建設(shè)進度。要緊盯關(guān)鍵時間節(jié)點，明確方案措施，統(tǒng)籌做好后續(xù)橋梁樁基和下構(gòu)結(jié)構(gòu)施工，加快項目建設(shè)進度，確保整體進度目標(biāo)。三要樹牢安全底線。嚴(yán)格控制安全風(fēng)險、落實安全措施，強化安全教育，提高項目整體安全管理水平，把控施工過程質(zhì)量，在確保安全和質(zhì)量的前提下全力以赴推進項目建設(shè)進度。四要加強勞務(wù)隊伍管理。全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，項目要嚴(yán)把人員關(guān)，對所有入場人員進行全面安全教育及崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高基層勞務(wù)隊伍的整體素質(zhì)。五要高度重視人才培養(yǎng)。充分發(fā)揮“師帶徒”作用，加強員工培訓(xùn)，暢通晉升通道，在具體工作中進行定向的專業(yè)培養(yǎng)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平，著力引導(dǎo)人才隊伍健康有序發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。
