4月3日上午，建工總承包在安建國(guó)際大廈10樓會(huì)議室召開債權(quán)清收暨以房抵付工程款工作調(diào)度會(huì)。公司黨委書記、總經(jīng)理謝洪兵出席會(huì)議并作工作部署，在肥領(lǐng)導(dǎo)施海峰、王慶松、王磊、劉余德參加會(huì)議并安排分管工作。
會(huì)議通報(bào)公司一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，公司債權(quán)清收和以房抵付工程款工作實(shí)施進(jìn)展，重點(diǎn)分析公司當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢(shì)和存在的困難不足，研究制定下階段重點(diǎn)工作舉措。
謝洪兵指出，面對(duì)建筑業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全體干群要堅(jiān)定信心擔(dān)當(dāng)作為，全力以赴沖刺年度任務(wù)目標(biāo)，同時(shí)要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，樹牢底線思維，把牢風(fēng)險(xiǎn)防控，加快債權(quán)清收和資金回籠，推動(dòng)公司穩(wěn)健發(fā)展。
為統(tǒng)籌做好下階段工作，他要求，一是筑牢風(fēng)險(xiǎn)屏障。要嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度，規(guī)范項(xiàng)目資金調(diào)配；強(qiáng)化催收舉措，綜合運(yùn)用訴訟等多種手段，妥善應(yīng)對(duì)惡意拖欠等不良行為。二是高效整合資源。要充分發(fā)揮股份公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌省內(nèi)省外市場(chǎng)資源，積極拓展新的增長(zhǎng)點(diǎn)，做好市場(chǎng)“開源”。三是注重管理實(shí)效。要壓實(shí)債權(quán)清收各級(jí)責(zé)任，加快未決算項(xiàng)目整改收尾，加強(qiáng)對(duì)青年員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升工作質(zhì)效。四是嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)，確保資產(chǎn)安全。他強(qiáng)調(diào)，各單位要提高政治站位，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，確保公司各項(xiàng)工作部署落實(shí)到位，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
機(jī)關(guān)相關(guān)部門，所屬單位、直屬項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)同志和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加。
