童宗勝董事長(zhǎng)一行實(shí)地查看了三個(gè)在建項(xiàng)目的安全文明施工情況，工程進(jìn)展情況。在G205湯潛段施工現(xiàn)場(chǎng)，童董事長(zhǎng)指出：該項(xiàng)目作為公司承接的即將完工的世行貸款項(xiàng)目之一，目前已基本實(shí)現(xiàn)主體工程竣工的目標(biāo)，收尾工作及附屬工程需加快進(jìn)度，爭(zhēng)取早日完工；要利用該項(xiàng)目的成功運(yùn)作，在世行辦、省廳、局等各有關(guān)單位高度彰顯公司“誠(chéng)信履約”的企業(yè)形象。在黃祁高速05標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)，童董事長(zhǎng)指出：該項(xiàng)目作為公司承接的高速控股集團(tuán)多個(gè)高速公路新建項(xiàng)目之一，目前工程形象進(jìn)度良好，多次在業(yè)主等有關(guān)上級(jí)單位組織的綜合評(píng)比中榮獲第一，項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理也多次獲得嘉獎(jiǎng)，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作值得肯定，希望項(xiàng)目部全體員工以成績(jī)和榮譽(yù)為動(dòng)力，繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志，抓住當(dāng)前有利的施工條件，加快施工進(jìn)度，全面掀起施工大干熱潮。在S322桃甘段施工現(xiàn)場(chǎng)，童董事長(zhǎng)指出：該項(xiàng)目是公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目之一，但工程自開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部通過(guò)開(kāi)源節(jié)流、技術(shù)革新、優(yōu)化施工組織方案，有效地實(shí)現(xiàn)了節(jié)約增效、降低成本的目標(biāo)，在“二次經(jīng)營(yíng)”上取得了重大突破，值得其他項(xiàng)目學(xué)習(xí)、借鑒和推廣。
童宗勝董事長(zhǎng)一行還分別同三個(gè)在建項(xiàng)目的主要管理人員進(jìn)行了座談。與會(huì)人員從自身的工作、學(xué)習(xí)情況，到個(gè)人的家庭、生活情況；從工程的總體建設(shè)情況，到項(xiàng)目的綜合管理情況，再到公司的制度建設(shè)、薪酬分配、人員管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行暢談，氣氛融洽。
童宗勝董事長(zhǎng)在座談會(huì)上作了重要講話。他指出：公司一直以來(lái)致力于營(yíng)造后勤機(jī)關(guān)和項(xiàng)目一線“大家庭”的氛圍，后勤人員要為一線員工做好服務(wù)工作，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。座談會(huì)上，童董事長(zhǎng)還向大家通報(bào)了公司今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的完成情況以及財(cái)務(wù)有關(guān)指標(biāo)的完成情況。他指出：較之往年，公司當(dāng)前形勢(shì)較好，成績(jī)較明顯，有望超額完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。就項(xiàng)目管理工作，他具體提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是各項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，減少管理費(fèi)用，特別是非產(chǎn)性成本的支出；二、各項(xiàng)目部要進(jìn)一步加快形象進(jìn)度，采取有效的管控措施，按時(shí)完成工期節(jié)點(diǎn)任務(wù)；三是各項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理，形成團(tuán)結(jié)友好上進(jìn)的和諧氛圍，使員工保持良好的精神面貌，充分展現(xiàn)公司的風(fēng)采。此外，童董事長(zhǎng)還就項(xiàng)目決算、勞務(wù)分包管理、員工聘用等方面提出了意見(jiàn)和建議。
（辦公室 李曉明）
