6月30日，建工水利公司召開7月份安全生產(chǎn)暨項目經(jīng)理調(diào)度會，全面總結(jié)上半年工作，分析研判當(dāng)前形勢，部署下一階段重點任務(wù)。建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工水利黨委書記、董事長張鍵出席會議并作總結(jié)講話，建工水利公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參會，黨委委員、副總經(jīng)理王志強(qiáng)主持會議。
會議指出，上半年受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)競爭加劇影響，當(dāng)前形勢依然嚴(yán)峻，市場承接、安全生產(chǎn)、管理效能等方面仍存在提升空間。公司上下務(wù)必增強(qiáng)危機(jī)意識，以問題為導(dǎo)向，壓實責(zé)任、狠抓落實。
針對下一階段工作，會議要求，一是強(qiáng)化分子公司主體責(zé)任。主要負(fù)責(zé)人須主動擔(dān)當(dāng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)抓重點、破難點，深化總結(jié)分析，細(xì)化舉措，確保任務(wù)落地。二是夯實項目經(jīng)理“第一線”責(zé)任。項目經(jīng)理要以執(zhí)行力為核心，嚴(yán)控成本、優(yōu)化資源配置，保障項目利潤超額達(dá)標(biāo)。三是提升總部服務(wù)效能。通過周例會機(jī)制高效對接基層需求，切實解決一線痛點難點，推動管理服務(wù)提質(zhì)增效。四是筑牢人才發(fā)展根基。加大培訓(xùn)力度，深化“傳幫帶”機(jī)制，全面提升員工履職能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展蓄力。
會議強(qiáng)調(diào)，面對嚴(yán)峻形勢，公司上下要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感，緊盯安全生產(chǎn)紅線，統(tǒng)籌經(jīng)營發(fā)展，力爭高質(zhì)量完成全年各項指標(biāo)任務(wù)。
建工水利機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，施工板塊各單位行政負(fù)責(zé)人、分管生產(chǎn)安全、成本副經(jīng)理，工程、安全、成本、物資管理部門負(fù)責(zé)人及各項目負(fù)責(zé)人參加。
