8月27日上午，安徽建機(jī)公司召開了產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)立項(xiàng)管理專題會(huì)議，公司產(chǎn)品改進(jìn)課題立項(xiàng)評(píng)審小組成員參加會(huì)議，公司董事長、總經(jīng)理張衛(wèi)東、總工程師潘友杰、總會(huì)計(jì)師汪元貴出席會(huì)議，總工程師潘友杰主持會(huì)議。
會(huì)上，公司董事長、總經(jīng)理張衛(wèi)東進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)立項(xiàng)管理的目的、意義和重要性。他指出，一要充分認(rèn)識(shí)產(chǎn)品改進(jìn)進(jìn)行課題化管理必要性。盡管我們擁有幾十年塔機(jī)、施工升降機(jī)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，但產(chǎn)品的升級(jí)換代和持續(xù)改進(jìn)是社會(huì)發(fā)展的需要，何況我們的產(chǎn)品并不是完美無缺的。一個(gè)產(chǎn)品能否持續(xù)改進(jìn)，反映了一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力和發(fā)展能力。我們要圍繞客戶需求，把產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)納入常規(guī)性工作來抓，為客戶提供性價(jià)比較高的產(chǎn)品，竭誠為用戶服務(wù)，為用戶創(chuàng)造價(jià)值。二要抓好課題立項(xiàng)的來源。要立足于市場和用戶的信息反饋，要眼睛向外，關(guān)注用戶的關(guān)注，多學(xué)習(xí)借鑒他人的長處，找出有價(jià)值的課題，不斷提高產(chǎn)品性價(jià)比。三要抓好課題實(shí)施，分清輕重緩急，分步實(shí)施。四要對(duì)有創(chuàng)新、突破，為公司創(chuàng)造價(jià)值的給予經(jīng)費(fèi)支持，對(duì)公司做出較大貢獻(xiàn)者可給予重獎(jiǎng)。
會(huì)議還針對(duì)客戶對(duì)產(chǎn)品的反映和建議，就性能改進(jìn)等立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行了專題討論和評(píng)議，確定了4個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目為該公司首次立項(xiàng)革新課題，同時(shí)分別明確了項(xiàng)目領(lǐng)頭人、所需資金和實(shí)施時(shí)間。 （黨工部）
