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    “局部服從整體是我們的責(zé)任”，這是結(jié)構(gòu)二分廠廠長(zhǎng)江里明常說的一句話，他是這么說的，也是這么做的。
    今年7月份以來，安徽建機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異?；鸨?，尤其是施工升降機(jī)需求量大增，主要負(fù)責(zé)該產(chǎn)品生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)一分廠加班加點(diǎn)也不能滿足市場(chǎng)需求，公司決定讓結(jié)構(gòu)二分廠承擔(dān)100節(jié)導(dǎo)軌架生產(chǎn)任務(wù)，二分廠廠長(zhǎng)江里明爽快地接受任務(wù)，并提出再加50節(jié)生產(chǎn)任務(wù)，以緩解供不應(yīng)求的矛盾；8月初，同樣的情況再度發(fā)生，施工升降機(jī)需求量依然跟不上發(fā)貨要求，這次，公司分給二分廠的導(dǎo)軌架生產(chǎn)任務(wù)是150節(jié)。此時(shí)，該分廠的生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)十分飽滿，可是他們考慮到，用戶的需要就是我們的責(zé)任，決不能有半點(diǎn)含糊，局部服從整體，無條件完成公司下達(dá)的任務(wù)，是每位中層人員應(yīng)盡的責(zé)任。于是，該分廠黨政班子密切配合，立即組織生產(chǎn)骨干商量如何為公司分憂解難，討論的結(jié)果是請(qǐng)求公司再增加50節(jié)任務(wù)，即承擔(dān)200節(jié)導(dǎo)軌架生產(chǎn)任務(wù)，困難之大可想而知。但一貫善打硬仗的結(jié)構(gòu)二分廠，硬是憑著苦干、實(shí)干精神，科學(xué)安排工作計(jì)劃，上下協(xié)同，艱苦奮戰(zhàn)，終于圓滿完成了這一艱巨的任務(wù)。
    “顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作好”，是公司許多單位對(duì)結(jié)構(gòu)二分廠的評(píng)價(jià)。結(jié)構(gòu)二分廠不僅多次為公司生產(chǎn)部門分憂解難，還主動(dòng)援助兄弟分廠突擊生產(chǎn)任務(wù)。8月下旬，當(dāng)他們得知裝配分廠油漆環(huán)節(jié)跟不上生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，主動(dòng)組織分廠黨員、管理人員和油漆工，放棄周六休息時(shí)間幫助裝配分廠刷油漆，緩解他們的生產(chǎn)之急。
    近來，為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，公司對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了優(yōu)化，將原來由裝配分廠完成的吊臂等面漆和銷軸安裝工作，改在生產(chǎn)分廠完成。這給原本生產(chǎn)場(chǎng)地就不足的二分廠帶來很大難度，但二分廠深知改進(jìn)后的生產(chǎn)流程，在二分廠一次性完工后直接入庫(kù)，可減少?gòu)亩謴S到裝配分廠油漆、安裝、來回轉(zhuǎn)運(yùn)3道工序，他們沒有強(qiáng)調(diào)任何困難，堅(jiān)定不移地執(zhí)行公司的決定，以犧牲局部利益保全整體利益，大大提高了生產(chǎn)效率，博得公司領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟單位的一致好評(píng)。
                                                           (曉 軒)