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    2010年，對安徽建機來說是推進“一主兩翼”戰(zhàn)略，卓有成效的一年，也是安徽建機生產(chǎn)經(jīng)營取得豐碩成果，實現(xiàn)跨越式增長的一年。這一年，該公司主業(yè)產(chǎn)品供不應(yīng)求，年銷售產(chǎn)品202臺，尚有40多臺產(chǎn)品有效訂單在握；輔業(yè)培訓(xùn)、檢測業(yè)務(wù)和鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)也得到較好的拓展，年培訓(xùn)起重設(shè)備實操人員近7000人。全年完成工業(yè)總產(chǎn)值占年度計劃的122%，同比增長44%；產(chǎn)品銷售大幅提高，簽訂合同240臺，發(fā)出塔機類產(chǎn)品202臺，同比增加104臺；實現(xiàn)營業(yè)收入占年度計劃的145%，同比增長57%；實現(xiàn)利潤占年度計劃的539.65%，同比增長6.8倍；在崗人均年收入3.5萬元，同比增長32%。全面超額完成集團下達的年度各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。企業(yè)綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力得到顯著提升。
    回顧2010，該公司員工無比自豪。為什么在人員、設(shè)備沒有多少改變的情況下，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟跨越式增長呢？究其原因：一是擁有一個好的發(fā)展戰(zhàn)略和一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。該公司始終堅持“一主兩翼”正確的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持黨政領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策，是今年實現(xiàn)較快越發(fā)展的一個重要因素。同時，班子成員精誠團結(jié)，分工不分家，密切合作，為企業(yè)上下同心，共鑄輝煌，提供了強大的精神動力和組織保證。二是堅持“敢”字當(dāng)頭，敢想、敢干，敢于突破。面對發(fā)展的大好勢頭，公司大膽調(diào)整營銷指標(biāo)，提出比年計劃高出30%的銷售目標(biāo)，并積極采取各種有效措施加以保障。三是依靠科技進步。積極研發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品和大力進行技術(shù)革新，降本增效。通過合理化建議等推進產(chǎn)品工藝改進，降低材料消耗，縮短工時，提高工效。四是依靠優(yōu)秀文化的引領(lǐng)力。該公司堅持培育優(yōu)秀企業(yè)文化，堅持以人為本，發(fā)展為了員工，發(fā)展惠及員工，著力提高員工收入，滿足員工日益增長的物質(zhì)文化需求。為員工提供施展才華空間，促進人才成長。優(yōu)秀企業(yè)文化在管理和宣傳中不斷滲透，潛移默化地引領(lǐng)著員工向著企業(yè)的共同愿景“品質(zhì)產(chǎn)品、品牌企業(yè)、品位生活”努力奮斗。五是優(yōu)化生產(chǎn)流程。對原有生產(chǎn)模式重新整合，通過合并有關(guān)工序，減少中間環(huán)節(jié)，終于實現(xiàn)安徽建機人從來沒敢想過的每天產(chǎn)出銷售1臺產(chǎn)品的情景，創(chuàng)下公司生產(chǎn)經(jīng)營增幅翻番的歷史之最。