3月23日下午，安徽路港在公司六樓會(huì)議室召開年度貫標(biāo)工作會(huì)議，公司辦公室、人力資源部、市場(chǎng)開發(fā)部、總工辦、生產(chǎn)管理部、安全管理部、工會(huì)、材料采購(gòu)中心、租賃分公司、路港通以及馬橋04標(biāo)、巢湖船閘、池州九華河特大橋等項(xiàng)目部負(fù)責(zé)貫標(biāo)人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，公司生產(chǎn)管理部對(duì)照體系要素所對(duì)應(yīng)的資料做了講解，就巡檢工作提出了要求；貫標(biāo)辦通報(bào)了公司2011年貫標(biāo)工作計(jì)劃，就“三標(biāo)一體”的基本知識(shí)、項(xiàng)目體系建立的方法和內(nèi)容與參會(huì)人員進(jìn)行了交流；公司有關(guān)項(xiàng)目部、部門分別談了對(duì)貫標(biāo)工作的體會(huì)和認(rèn)識(shí)并提出建議和意見(jiàn)。公司副總經(jīng)理、管理者代表袁民指出，貫標(biāo)是公司經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的需要，項(xiàng)目部要明確責(zé)任人，分工負(fù)責(zé)各項(xiàng)職責(zé)的落實(shí)，理解貫標(biāo)工作“寫所做、做所寫、記所做”的內(nèi)涵，路港通要與租賃分公司做好工作銜接。此外，袁總在會(huì)上布置了下一步貫標(biāo)工作任務(wù)，指出了貫標(biāo)工作存在的不足之處，要求貫標(biāo)工作人員持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步提高管理水平。（李銳）
