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集團公司董事長胡運成到建機公司調(diào)研指導工作
來源:?時間:2009-04-30?瀏覽量:6041
   4月23日下午,集團公司董事長胡運成一行4人安徽建機公司調(diào)研指導工作。胡運成一行在公司董事長、總經(jīng)理張衛(wèi)東和黨委書記王愛國等領(lǐng)導陪同下視察了生產(chǎn)車間和公司二期鋼構(gòu)工程施工現(xiàn)場。
    視察結(jié)束后,董事長胡運成聽取了張衛(wèi)東同志關(guān)于安徽建機公司生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報和王愛國同志關(guān)于公司學習實踐活動開展情況的匯報。
    胡總在聽完匯報后,對該公司在面對經(jīng)濟危機中所做的工作給予的積極評價。他說,在建機公司處在困難的時候來調(diào)研,對全體艱苦奮斗、共克時艱的員工們表示慰問,安徽建機人是一支特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的隊伍。他用“思路清晰、措施得力、人心穩(wěn)定、企業(yè)和諧”概括了他的幾點感受。他說,當前的經(jīng)濟形勢依然是嚴峻,仍沒見底,在應對危機中要增強憂患意識,要把學習科學發(fā)展觀活動與科學研判當前形勢及解決實際問題結(jié)合起來。安徽建機公司有著國有企業(yè)體制上的優(yōu)勢、企業(yè)文化建設(shè)富有成效及有著團結(jié)的班子和奮進的職工隊伍的優(yōu)勢,但產(chǎn)品單一、機制還比較落后、技術(shù)開發(fā)隊伍和營銷人員結(jié)構(gòu)及業(yè)務能力較弱、還有歷史遺留問題。他要求應做好六個方面的工作:一是要樹立危機意識,千方百計保生存;二是做好“優(yōu)化戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新營銷、強化管理”工作。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上利用集團產(chǎn)業(yè)鏈條的優(yōu)勢,加大技術(shù)創(chuàng)新;優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化人力、設(shè)備和內(nèi)外部資源;在營銷理論和營銷手段上下功夫,把兩者結(jié)合起來,研究環(huán)境,指出符合現(xiàn)狀的營銷就是創(chuàng)新的營銷的理念;在業(yè)務流程、預算、成本控制上強化管理,以信息化建設(shè)來解決流程的問題為重點,解決好執(zhí)行力的問題,樹立企業(yè)全員經(jīng)營理念,成本意識、預算意識和信息化的意識;三是加快改制,深化改革。保持和鞏固改革發(fā)展取得的成果,把國有企業(yè)的體制優(yōu)勢與民營企業(yè)的競爭機制有機結(jié)合起來,要組織專門人員研究國家的相關(guān)政策;四是做好廉潔建設(shè)和企業(yè)的穩(wěn)定工作。發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,樹立“憂患意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識、廉潔意識、責任意識”;五是緊密聯(lián)系實際開展學習實踐科學發(fā)展觀活動,以企業(yè)改革發(fā)展中的困難為重點,以實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展為方向;講究特色,以特色文化制度為基礎(chǔ),以特色為要求做好工作;六是解決好企業(yè)的生存問題和做好危機之后實現(xiàn)跨越式發(fā)展的準備。相信在安徽建機公司領(lǐng)導班子和全體員工的共同努力下一定能夠戰(zhàn)勝困難。
                                                  (活動辦)
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