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2009年4月16日，安徽路港泗許高速公路亳州段04標正式開工。 安徽路港泗許高速公路亳州段04標項目工程起訖樁號為K21+970~K30+100，全長8.13公里，合同造價為115986338元，合同工期20個月。 項目部于2月份進駐，在各級領(lǐng)導的支持和幫助下，全體干群齊心協(xié)力，克服困難，精心籌備，圓滿完成駐地建設(shè)工作。主要施工機械、儀器、設(shè)備已進場；施工組織設(shè)計及前期測量工作，工

4月15日，在云南昆明召開的中國建筑業(yè)協(xié)會建筑安全分會2008年年會上，安徽三建公司第七工程管理部承建的安徽省環(huán)境監(jiān)測科研應(yīng)急指揮綜合樓項目工程被授予“AAA級安全文明標準化誠信工地”稱號。 國家“AAA級安全文明標準化誠信工地”是中國建筑業(yè)協(xié)會設(shè)立的“安全文明施工”的最高獎項，目的在于規(guī)范施工安全生產(chǎn)工作，保障建筑職工生命安全健康。在2008年度國家“AAA級安全文明標準化誠信工地”評

4月16日上午，省安裝公司工會一季度工作會議在公司二樓會議室召開。公司黨委書記戴樹明、紀委書記樊德生、公司工會、基層專兼職工會主席、副主席等參加了會議。 會議由公司工會副主席李宗華主持。會議分三大內(nèi)容：一是聽取各基層工會匯報當前學習實踐科學發(fā)展觀活動中收集的職工思想動態(tài)分析，了解并掌握了員工近期對公司項目管理、經(jīng)營管理、人力資源等工作中反映出的一些問題，以及針對這些問題今后如何解決作了詳細討

4月16日，由安徽一建公司承建的合肥市濱湖金龍小區(qū)二標段工程順利開工。該工程位于濱湖新區(qū)廣西路以西，長沙路以南，包括二幢26層，二幢28層的高檔住宅樓，一個會所和一個地下車庫，總建筑面積為64040平方米，工程造價為8193.24萬元。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，工期為465天。 該工程是公司重點工程，工程質(zhì)量是創(chuàng)“琥珀杯”，安全生產(chǎn)目標是創(chuàng)“安徽省安全質(zhì)量標準化示范工地”。安徽一建公司組織精兵強將，力

4月12日，隨著中天合創(chuàng)舒總的高聲宣讀，省安裝公司以第一名的成績一舉中標中天合創(chuàng)化工園前期場平工程第三標段。 中天合創(chuàng)能源有限責任公司是國家發(fā)改委牽頭，由中石化、中煤能源、內(nèi)蒙滿世集團、上海申能集團四家公司出資組建，投資建設(shè)項目是迄今為止我國規(guī)模最大的集煤炭、電力、煤化產(chǎn)品生產(chǎn)和管道運輸為一體的二甲醚項目，也是世界上規(guī)模最大的煤制醇醚項目，項目落址鄂爾多斯烏審旗圖克鎮(zhèn)，總投資高達430億元，

4月11日，由省三建第七工程管理部承建的東華科技新辦公樓工程以88.8分通過安徽省安全質(zhì)量標準化示范工地驗收，這是我公司今年以來繼濱湖家園二期工程第二個獲省級安全質(zhì)量標準化示范工地稱號的工程。

在學習實踐科學發(fā)展觀活動深入開展之際，省三建公司于15日下午召開了四月份工作會?？偨?jīng)理劉家靜對做好當前工作作出四項部署：一是用學習實踐科學發(fā)展觀活動來推動企業(yè)又好又快發(fā)展；二是認真落實兩級職代會精神，務(wù)求實效；三是開展好一季度檢查，更好地推動公司發(fā)展；四是以迎接中博會在合肥召開為契機，實現(xiàn)安全文明，優(yōu)質(zhì)高效。 會上，生產(chǎn)部門發(fā)布了該公司一季度運行數(shù)據(jù)：完成產(chǎn)值7.13億元，占建工集團下達全年

4月13日下午，安徽一建黨委在公司七樓會議室舉辦學習實踐科學發(fā)展觀專題輔導報告會，，黨委書記鄭平作了題為《學習實踐科學發(fā)展觀，推動安徽一建又好又快發(fā)展》的專題輔導報告。公司領(lǐng)導范毓慶、謝成貴、程華旭、項新元、王永來，合肥地區(qū)各黨支部書記、共產(chǎn)黨員80多人參加了報告會。會議由黨委副書記、紀委書記鄭軍主持。 鄭平書記從公司前期發(fā)展取得的成果、通過發(fā)展總結(jié)的體會和今后發(fā)展努力的方向三個方面，深刻分

3月30日，安徽省路橋公司成功中標四川漳黃公路（川主寺至黃龍段）道路改建工程第二合同段，中標價為15043.5萬元，業(yè)主單位為松潘縣恢復重建與發(fā)展建設(shè)指揮部。 （安徽省路橋公司辦公室 徐禮寶）

一季度，省安裝公司完成12708.19萬元，超季度計劃22.5%，比去年同期4596.68萬元增長176.5%。 為加強生產(chǎn)管理，該公司領(lǐng)導多次親赴工地進行檢查、指導，利用生產(chǎn)會通報各項目進度情況，未能按時完成計劃的項目部需向公司說明原因和下一步應(yīng)對的措施。對重點工程，公司分管領(lǐng)導及生產(chǎn)管理處親赴現(xiàn)場，審查、指導項目部編制項目施工進度計劃，加強對項目的服務(wù)和指導，并推行部門員工分片區(qū)負責制，

近日，安徽路港績黃06標項目部在組織匝道橋施工中，做到早策劃、早組織，實現(xiàn)4條匝道橋的“平行、流水、規(guī)?；弊鳂I(yè)施工。項目部在現(xiàn)澆施工前期就積極做好整體策劃工作，綜合成本、工期等因素，先后完成2.6公里橋梁截面的設(shè)計變更，取消821米徽杭拼寬施工的設(shè)計變更等工作。目前，3個已進場現(xiàn)澆班組之間形成平行作業(yè)，班組內(nèi)部流水作業(yè)良好有序局面。

4月10日下午，省安裝公司在二樓會議室召開學習實踐活動工作推進會，公司活動領(lǐng)導小組及辦公室成員參加會議。會上傳達了集團學習實踐領(lǐng)導小組的相關(guān)文件，并就落實好下一步工作安排作了有力部署。 公司學習實踐領(lǐng)導小組組長、黨委書記戴樹明同志作了重要講話。他指出：公司此次學習實踐活動頭開得好，步起得穩(wěn)，前期工作已取得一定成效。對于下一步工作，要繼續(xù)有序開展，加強信息交流，進一步細化工作，做到不懈怠，忙而